Ankara merkezli ekibimiz, 2017'den bu yana orta ölçekli firmaların gelir yapısını, maliyet dağılımını ve organizasyon şemasını veriye dayalı yöntemlerle yeniden kurguluyor. İlk adım olarak 45 dakikalık ücretsiz bir ön analiz toplantısı yapıyoruz.
Ücretsiz ön analiz toplantısı ayırtın
İlk iki hafta boyunca mali tablolarınızı, organizasyon yapınızı ve müşteri verilerinizi inceliyoruz. Bu süreçte yönetim ekibinizle birebir görüşmeler yaparak sayıların arkasındaki hikayeyi anlıyoruz. Çıktı olarak 30 sayfalık bir durum raporu hazırlıyoruz.
Durum raporundaki bulgulara göre 12 aylık bir yol haritası çiziyoruz. Gelir kanallarının hangilerinin kârlı, hangilerinin kaynak tükettiğini netleştiriyoruz. Her öneri, tahmini geri dönüş süresiyle birlikte sunuluyor.
Stratejiyi kağıt üzerinde bırakmıyoruz. Ekibinizle birlikte çalışarak süreç değişikliklerini hayata geçiriyoruz. Haftalık kontrol toplantılarıyla sapmaları erken tespit ediyoruz.
Üçüncü aydan itibaren KPI takip paneli üzerinden sonuçları izliyoruz. Hedeflerin altında kalan alanlarda hızlı müdahale planları devreye giriyor. Proje sonunda kapsamlı bir etki analizi raporu teslim ediyoruz.
Nakit akışı modellemesi, bütçe planlaması ve maliyet optimizasyonu çalışmaları yürütüyoruz. Özellikle 10-250 çalışan arasındaki firmalarda gereksiz harcama kalemlerini tespit ederek ortalama %20 tasarruf sağlıyoruz. Çalışma süresi genellikle 6 ila 10 hafta arasında değişiyor.
Yetkinlik haritalaması, performans sistemleri ve işe alım süreçlerinin yeniden tasarımını yapıyoruz. Bir üretim firmasında pozisyon bazlı yetkinlik matrisi oluşturarak işe alım süresini 45 günden 22 güne düşürdük. Doğru kişiyi doğru koltuğa oturtmak, danışmanlığın en somut çıktısı.
Pazar analizi, rekabet konumlandırması ve yeni gelir kanalı geliştirme projelerinde destek veriyoruz. Sektörünüzdeki fiyatlandırma dinamiklerini, müşteri segmentlerini ve dağıtım kanallarını inceliyoruz. Hedef: 12 ay içinde ölçülebilir gelir artışı.
Tedarik zincirinden müşteri hizmetlerine kadar operasyonel süreçlerinizi haritalıyoruz. Darboğazları, tekrar eden hataları ve gereksiz onay adımlarını belirliyoruz. Bir lojistik firmasında sipariş işleme süresini 4 saatten 55 dakikaya indirdik.
Nakit sıkışıklığı, pazar kaybı veya organizasyonel çatışma gibi acil durumlarda hızlı müdahale programı sunuyoruz. İlk 48 saat içinde yerinde analiz yapıyor, 72 saat içinde eylem planı teslim ediyoruz. Kriz dönemlerinde karar alma hızı her şeyi belirliyor.
ERP seçimi, CRM entegrasyonu ve iş zekası araçlarının kurulumunda teknik ve stratejik rehberlik sağlıyoruz. Yazılım satmıyoruz; ihtiyacınıza uygun çözümü bağımsız olarak değerlendiriyoruz. Geçen yıl 9 firmada dijital dönüşüm projesini başarıyla tamamladık.
18 ayda %41 gelir artışı
Ankara'da faaliyet gösteren 85 çalışanlı bir gıda ambalaj üreticisi, 2023 başında bize başvurduğunda yıllık cirosu 28 milyon TL, net kâr marjı ise %3'ün altındaydı. Üretim hattında verimlilik oranı %62 civarında seyrediyordu.
İlk üç haftada fabrika sahasında zaman etüdü yaptık. Darboğaz noktası, paketleme hattı ile depo arasındaki aktarma süreciydi. Otomasyon yatırımı yerine vardiya düzenini ve iş akışını değiştirerek bu süreyi %40 kısalttık. Yatırım maliyeti sıfıra yakındı.
Paralel olarak müşteri portföyünü analiz ettik. Cironun %35'ini oluşturan iki büyük müşteri, kâr marjını aşağı çekiyordu. Fiyat yeniden yapılandırması ve yeni müşteri segmentlerine yönelme stratejisi uyguladık. 18 ay sonunda ciro 39,5 milyon TL'ye, net kâr marjı ise %9,2'ye yükseldi.
Ücretsiz ön analiz toplantısı için aşağıdaki formu doldurun. 24 saat içinde size dönüş yapıyoruz.
